Arlette Pikaart

Clustermanager Ontwerpdisciplines

Arlette PikaartCultuur en verandering. Aspecten die Arlette Pikaart zeer aanspreken. En dan binnen een organisatie waar regelmatig gave dingen gebeuren zoals bijvoorbeeld het afzinken van de deurcaissons bij de grootste zeesluis van de wereld in IJmuiden. Arlette kan binnen BAM zeker haar hart ophalen. Sinds 2017 werkt ze als clustermanager Ontwerpdisciplines bij BAM Infraconsult en is ze ‘gangmaker’ van de cultuurveranderopgave ‘Maak de verbinding’.

Techniek en creativiteit

‘Als tiener wist ik het al. Ik wilde techniek gaan studeren in Delft, maar dan wel gecombineerd met creativiteit. Na mijn studie kwam ik terecht in de telecom wereld en was ik een tijdlang bezig met ontwikkelingen en trends in de telecom en ICT, met en voor bedrijven en branches ontwikkelden we toekomstvisies. Na verschillende leidinggevende functies bij TNO had ik de behoefte om te veranderen en heb ik mijn baan opgezegd. Ik nam de tijd om na te denken over wat ik wilde. Ik ontdekte dat ik graag wil werken in een organisatie die in een verandering zit, waar ik meer mijn creativiteit in kwijt kan en in een organisatie die dichter op de techniek zit. Werken bij BAM sprak mij aan. Medewerkers realiseren hier grootse dingen zoals de vernieuwing van de iconische Afsluitdijk of het project de Rotterdamsebaan met de meest duurzame tunnel van Europa. En zo kwam ik als clustermanager Ontwerpdisciplines terecht bij BAM Infraconsult.’

Andere dynamiek

‘Binnen mijn cluster is een breed spectrum van ontwerpafdelingen aanwezig. Van civiel, wegen, rail en maritieme constructies, maar ook waterhuishouding, geotechniek en technische installaties. In mijn werk heb ik te maken met veel afwisseling. Elke afdeling heeft een andere dynamiek, maar overal werken stuk voor stuk hardwerkende mannen en vrouwen samen. Binnen BAM stimuleren we iedereen het maximale uit zichzelf te halen, ongeacht je achtergrond. Door de diversiteit in onze teams kunnen we optimaal presteren en dit zullen we zeker binnen BAM Infraconsult blijven faciliteren.’

‘Maak de verbinding’

‘De menskant binnen een organisatie spreekt mij enorm aan. Als een organisatie iets wil veranderen, moet je beginnen bij het individu. Met de cultuurveranderopgave ‘Maak de verbinding’ sporen wij onze medewerkers aan bewust de verbinding te zoeken met hun directe collega’s, maar ook met andere collega’s binnen BAM en daarbuiten. Natuurlijk maakt iedereen in zijn werk al contact met anderen, maar dit kan vaak een stuk beter en persoonlijker. Loop eens een keer bij iemand langs, in plaats van een mailtje te beantwoorden. Vraag eens door op wat iemand nou echt bedoelt in plaats van het zelf in te vullen. In de praktijk blijkt dat hier nog veel valt te verbeteren.’

Mijn trots

Inmiddels werk ik ruim anderhalf jaar bij BAM Infraconsult. Toen ik hier begon met werken, stelde ik me in op een periode van 3-5 jaar, maar die mening heb ik bijgesteld. BAM is een veelzijdig en interessant bedrijf. Ik zou best over een paar jaar op een andere plek in het bedrijf een andere functie willen vervullen. Maar nu heb ik nog genoeg uitdaging en voldoening binnen mijn huidige functie. In december organiseerden wij een eindejaarbijeenkomst voor de medewerkers. Deze bijeenkomst hebben we georganiseerd met medewerkers uit onze organisatie, onze ambassadeurs, zij wilden niet alleen MT leden op het podium. Voor een volle zaal vertelden medewerkers die dat soms best eng vonden, vol trots over hun werk en de uitdagingen waarvoor ze staan. Dat ik daar aan bij kan dragen, dat geeft mij voldoening en maakt mij bijzonder trots op het bedrijf waar ik werk.’